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分步捋顺岗位 实现扁平化管理——中型水电公司完成员工岗位调整
作者:王亚夫 徐莉婷 发布日期:2019-10-16
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2017年以来,随着大通河流域电站远程集中控制和财务集约化管控,为进一步理顺管理流程,理清管理界面,实现“扁平化”管理,中型公司党委结合人员变化的实际,在流域6座水电站先后开展岗位及人员配置调研,在保证安全生产的前提下,严格执行黄河公司《关于中型水电公司岗位设置调整的批复》中岗位职数、薪级设置,坚持“公开、公平、公正”的原则,分步骤开展了全员岗位梳理和调整工作。目前,员工岗位调整工作已全部完成,全体员工已到新调岗位开展工作。


重实际,认真制定调整方案

为保证岗位调整工作的顺利进行,成立了以党委书记为组长的竞聘(考评)领导小组,负责竞聘(考评)相关工作。在完成前期调研的基础上和黄河公司人力资源部及劳资中心引领、支持、帮助和指导下,制定切实可行、符合实际的岗位调整方案,在黄河公司纪检监察九组监督下,保证调整工作的规范、有序开展。同时,为了让广大职工了解岗位调整步骤,邀请黄河公司劳资中心相关人员分别在公司本部、纳子峡电站、东卡电站、金沙峡电站进行了宣贯、答疑,做到方案切合实际,步骤员工熟知在心。


重落实,分步实施岗位调整

由于中型公司员工身份较多,加之人员变化频繁,给捋顺员工岗位、及时调整岗位带来了很大困难,致使员工岗位调整工作推进缓慢,岗位整体偏低是员工反映最多的问题之一。中型公司党委针对员工诉求,结合黄河公司对中型公司的岗位批复和员工队伍现状,多次召开党委会专题讨论岗位调整,把调整员工岗位作为一项重点工作,认真研究,全力推进。调整中层干部促进干部年轻化建设。结合各部门工作需求和干部队伍建设实际,按照《黄河公司基层单位部门职级干部选拔任用指导意见》及《中型公司干部管理办法》,秉着党管干部、德才兼备、注重实绩等原则,在黄河公司人力资源部、劳资中心及纪检中心的正确指导下,新选拔任用工作业绩突出的年轻干部2名。

调整部门岗位,推行公司与员工双向选择。建立公司“人员能进能出、岗位能升能降、薪酬能增能减”良性循环的动态用人机制。分批次对部分中层干部、部门主管(班长)、电站维护工岗位采用员工自愿双向选择、公司考评的方式进行。按照方案经报名、资格审查、考评、公示等程序,对符合条件的60余名员工岗位进行了调整,全部工作于9月底结束。


重创新,做实市场化薪酬改革

2018年10月,黄河公司市场化薪酬改革率先在金沙峡电站推行,实行站长负责制,优化机构与人员配置,实现一体化用工,建立了一套满足电站安全生产要求、合理控制成本、凸显激励机制、与市场接轨的薪酬模式。经过试运行,取得了较好的成绩,员工精神面貌有了很大转变、自发学习技术、主动深入现场工作积极性得到了提高,员工工作动力有了很大提升,得到了黄河公司人资部门的肯定。在总结金沙峡电站市场化薪酬改革的基础上,下一步中型公司将在青加电站继续推行金沙峡电站的运作模式,延伸市场化薪酬改革,进一步做实市场化薪酬改革取得的成果。

“问渠那得清如许,为有源头活水来”。两年来,中型公司党委以岗位调整为突破口,以优化人才队伍建设为目标,着力构建“扁平化”管理体系和市场化薪酬机制,激活人才管理创新活力“一池春水”。通过把合适的人放在合适的岗位上,不断激发员工岗位创造动能,拓展员工岗位价值贡献空间,为员工充分发挥自己的才能创造条件,增强员工在工作中的获得感、幸福感,在激励员工工作积极性、提高工作效率方面起到积极作用。同时,为下一步青岗峡电站推行市场化运行奠定了良好的管理基础和人才队伍储备。


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