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班组建设基础决定安全生产高度
作者:吴梦雪 发布日期:2019-08-29
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初秋的高原,天高气爽。8月28日,原本寂静的拉西瓦水电站变得喧闹起来。公司各部室和二级单位的83名干部员工齐聚拉西瓦发电分公司交流班组安全建设经验,分享班组安全建设成果。

“目前,我们员工的创新成果有7项,‘新型剪断销’已经应用在电站机组中了。”在职工创新工作室,拉西瓦发电分公司党委书记、总经理刘建国指着员工的创新成果说道。创新工作室虽然只成立了一年多的时间,却为分公司发展提供了不小的技术保证和智力支撑。

 “班组是企业的基层组织,班组建设是企业安全生产的保障……”10点整,会议室的大屏幕上播放着班组安全建设成果宣传片,展示着今年年初确定的8家试点单位安全示范班组创建工作的成效。

除了展示成绩,播放的三起安全事件警示片也给大家敲响了警钟,安全无小事,绝不可掉以轻心。

“在班组安全建设中还存在很多薄弱环节,示范班组要继续提炼、固化良好实践,非试点单位、班组要借鉴良好实践,大力推进班组安全建设。”公司党委副书记、总经理魏显贵希望大家全力以赴,爬坡过坎,确保班组安全建设取得实效、安全生产局面持续稳定。

正在进行的会议内容很丰富,既有制度宣贯,又有经验交流,还有参会人员的座谈发言。同时开展设备事件、人身事件经验反馈和班组良好实践宣讲。

“让班组每一个成员明确安全目标和责任,掌握安全规程和制度,利用HSE管理工具和信息化系统助力班组安全建设……”陇电分公司电气班班长朱建华分享道。

4家二级单位的班组长如数家珍般讲述班组建设中的亮点成果。鑫业公司和拉西瓦发电分公司负责人就如何夯实班组基础、推进班组安全建设抒发见解。

班组安全建设方法可以创新,但万变不能离其宗。公司安质部宣贯的《黄河公司安全生产工作规定》,为班组安全建设工作指出了“宗”之所在。

“公司员工的整体学习氛围很好。”人事部主任林杰面露喜色地说道,“只要是能推动员工的创新工作,对精准激励的专项奖励我们大力支持。如果各个单位都需要,我们可以出台相关制度。”这番话让大家心里有了底儿。

“基层安全工作的重心在班组,班组安全工作的重心在个人。”“埋头苦想不可取,要多交流、多借鉴先进班组的做法和经验。”“我们许多班组建设的管理方法都卓有成效,但是没有一个标准”……

14家单位和7个机关部门在座谈会上畅所欲言,剖析班组建设存在的主要问题,安排下一步工作重点。

班组安全建设还存在许多问题,这项工作不是一蹴而就的。“提高班组安全建设的核心在于提高班组全员的技能水平,用专业知识保护自己和他人的安全,从而保障安全生产工作。”公司党委委员、副总经理王兴玉一语中的。他说,班组管理要因人而异、优化组合,班组长要起好带头作用,不敷衍了事。

“各单位要总结和借鉴班组建设良好经验,将成熟示范成果在同类班组进行移植和推广,年底前至少有1个班组达到示范班组水平,到2020年至少有35%以上的班组达到示范班组水平。”魏显贵提出目标要求。

拉西瓦发电分公司自控班副班长马力在座谈会后对班组安全建设有了想法,他说:“今后的工作中要科学制定培训计划,对作业现场、作业环境这些薄弱环节提升风险管控力度。我们会继续保持推进创新工作项目,为公司的创新发展提供技术支持”。

“班组是企业的最基层组织,只有班组级的安全管理到位了,安全意识加强了,基础打好了,公司级的安全管理才能得到更高一层的提高。”新能源分公司运行四班班长高玲也有所感悟。

一天的交流学习虽然短暂,但各参会人员满载班组安全建设经验而归,感叹收获良多。

班组安全建设基础决定了整个企业的安全生产高度,这是一项从上到下都需要耐心、细心、爱心、狠心的长久工作,相信公司全员的发力定能打好这场持久战。


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